Combien de formations IA avez-vous déjà financées pour un résultat invisible ? La question pique, mais elle est légitime. « On a formé deux personnes. Rien n'a changé. » On entend cette phrase à chaque premier rendez-vous.
Et elle dit tout : le problème n'est presque jamais l'outil. C'est le décalage entre le contenu de la session et le travail réel. Notre formation IA part de l'autre bout. Vos documents. Vos dossiers. Vos processus. On forme vos équipes sur leurs vrais cas d'usage, puis on vérifie qu'elles savent le refaire sans nous. Une agence IA qui forme, pas un organisme qui déroule un catalogue générique.
Trois publics : dirigeants (« décider »), équipes métiers (« faire »), équipes techniques (« construire »).
Trois formats : sur site, distanciel, intra. L'intra se déroule dans vos locaux, sur vos données et vos outils.
Une promesse tenable : chaque participant repart avec une méthode appliquée à un cas réel, pas des notes et un questionnaire de satisfaction.
Le formateur déploie de l'IA au quotidien. Ce qu'il montre le matin, il l'a mis en production la semaine d'avant.
Trois raisons, dans l'ordre.
En 2025, 18 % des entreprises françaises de 10 salariés ou plus déclarent utiliser au moins une technologie d'IA, trois fois plus qu'en 2023. Mais 54 % de celles qui ne l'utilisent pas citent le manque d'expertise. Et 53 % de celles qui l'utilisent disent exactement la même chose. Autrement dit : on déploie l'IA plus vite qu'on ne forme les gens. C'est cet écart qui coince.
Depuis le 27 juillet 2026, l'article 4 de l'AI Act, réécrit par le règlement (UE) 2026/1744, demande aux fournisseurs et déployeurs de systèmes d'IA de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l'IA de leur personnel, sans imposer de niveau précis. Une formation peut faire partie de ces mesures, sans être obligatoire en tant que telle. Les modalités sont résumées dans la FAQ « AI literacy » de la Commission européenne.
Se former à l'IA aujourd'hui, c'est surtout apprendre à trier : ce qui marche sur vos données, ce qui ne marche pas, et ce qui coûterait plus cher que de ne rien faire.
Une formation IA en entreprise ne se conçoit pas « au public », elle se conçoit au rôle. Un dirigeant n'a pas besoin de la même chose qu'un gestionnaire de dossiers, ni qu'un développeur.
Demi-journée (3 à 4 heures), en comité restreint.
Livrable : une grille de priorisation, remplie avec vos propres cas d'usage.
1 journée (6 à 7 heures), 6 à 12 personnes, sur vos documents.
Livrable : un guide d'usage rédigé en séance, directement réutilisable par l'équipe.
2 jours, groupes de 4 à 8.
Livrable : un prototype fonctionnel branché sur un jeu de données de test.
Un point commun : une formation IA entreprise ne sert à rien si les cas d'usage ne sont pas choisis avant d'entrer en salle. C'est tout le rôle de la phase de cadrage.
Pour les cabinets d'expertise comptable : la journée métiers se construit sur vos dossiers (pièces clients, relances, lettres de mission, synthèses pour vos clients), avec un volet renforcé sur le secret professionnel et sur ce qui peut, ou non, sortir du cabinet.
Pour les cabinets d'avocats : une journée sur des dossiers anonymisés du cabinet, avec un volet dédié au secret professionnel.
On vient chez vous. Optimal pour les équipes métiers : on travaille sur vos fichiers, dans votre environnement, avec vos contraintes réseau. Ancrage PACA (Marseille, Aix-en-Provence, Toulon, Avignon), interventions partout en France.
En visio, par demi-journées pour éviter la saturation. Utile pour des équipes dispersées, ou comme premier module d'acculturation avant une session présentielle plus dense.
Le format le plus demandé pour une formation IA en entreprise : la session est construite pour vous, fermée, sans contenu partagé avec d'autres organisations. Vos cas d'usage, vos données, vos outils. Les exemples sont réels, donc les questions aussi.
Vous hésitez entre sur site et distanciel ? On tranche selon le cas d'usage, pas selon nos préférences logistiques.
Quatre temps. Chacun avec un livrable vérifiable.
1 à 2 semaines avant la session
Trois à cinq cas d'usage réels collectés auprès des participants, données disponibles vérifiées, niveau du groupe évalué.
Livrable : programme personnalisé et jeu de cas d'usage.
Selon le programme
70 % de manipulation, 30 % de théorie. On ouvre les outils dès la première heure.
2 à 4 semaines après
Chaque participant applique la méthode à un dossier de son quotidien. Point de suivi en groupe d'une heure.
1 à 3 mois
On traite les blocages réels, on formalise le guide d'usage, on identifie ce qui mérite d'être automatisé, et ce qui ne le mérite pas.
Règle de la maison : « pas de promesse vague ». Un programme, une date, des livrables. Si le cadrage montre qu'une formation n'est pas le bon levier, on le dit aussi.
À la sortie, on ne mesure pas la satisfaction. On mesure la capacité.
Le dernier point est le vrai indicateur. Quand une équipe arrive en réunion avec trois cas d'usage qu'elle a repérés seule, la formation a fonctionné.