Vos collaborateurs ne sont pas payés pour courir après des pièces. On repère les corvées du cabinet, on les chiffre en heures gagnées par semaine et par collaborateur, et on les fait disparaître.
Pour qui : les cabinets de 5 à 100 personnes.Quoi : une journée d'audit sur site, la formation de vos équipes, puis des outils sur mesure si besoin.Mesure : des heures gagnées par semaine et par collaborateur, jamais des « fonctionnalités ».Données : ce qui sort du cabinet est défini par écrit avant toute mise en service.
Les cinq corvées qu'on retrouve partout :
Vous êtes un cabinet d'avocats ? La logique est la même, avec une contrainte déontologique en plus.
| Corvée | Ce que fait l'outil | Ce qui reste humain |
|---|---|---|
| CorvéePièces clients | Ce que fait l'outilTri, classement et extraction des informations | Ce qui reste humainLa validation comptable |
| CorvéeRelances | Ce que fait l'outilRelances automatiques selon les pièces manquantes | Ce qui reste humainLes cas particuliers |
| CorvéeMails | Ce que fait l'outilTri et brouillon de réponse | Ce qui reste humainL'envoi |
| CorvéeCourriers et comptes rendus | Ce que fait l'outilPremier jet à partir de vos modèles | Ce qui reste humainLa relecture et la signature |
| CorvéeQuestions récurrentes | Ce que fait l'outilUn assistant qui répond à partir de vos documents internes | Ce qui reste humainLe conseil |
L'IA prépare, le collaborateur décide. Rien ne part chez un client sans validation humaine.
Pièces envoyées en vrac, relances client par client, mêmes questions chaque semaine. Chaque heure rendue part en conseil facturé ou en dossiers supplémentaires, sans recruter.
Restez prudent. L'audit sert justement à mesurer le vrai chiffre de votre cabinet.
Taux moyen facturé, experts et collaborateurs confondus, hors taxes.
Du temps rendu pour le conseil, une saison fiscale moins tendue, ou ≈ 90 dossiers clients en plus à effectif constant.
Heures valorisées au taux horaire moyen indiqué. Estimation indicative, pas un engagement.
Heures gagnées par semaine × 45 semaines travaillées × nombre de collaborateurs = heures rendues par an. On multiplie par le taux horaire pour obtenir leur valeur, et on divise les heures par le temps moyen passé sur un dossier client (30 heures par an par défaut) pour estimer les dossiers absorbables sans recruter. Exemple : 20 collaborateurs qui gagnent 3 heures par semaine à 90 € de l'heure, cela fait 2 700 heures, 243 000 € et environ 90 dossiers par an. C'est un ordre de grandeur : le vrai chiffre de votre cabinet se mesure pendant l'audit.
On observe le travail réel de vos équipes, poste par poste. Vous repartez avec un plan d'actions concret : chaque corvée identifiée, les heures gagnées par semaine et par collaborateur, et la façon de la supprimer. Ce plan est actionnable par vos propres moyens ou avec nous : vous choisissez.
Une journée sur vos propres dossiers, finançable par votre OPCO. Vos équipes apprennent à utiliser l'IA sur leurs tâches du quotidien, et à savoir quand ne pas l'utiliser.
Branchés sur les logiciels que vous utilisez déjà. On ne remplace pas votre logiciel de production : on supprime ce qui se fait encore à la main autour.
C'est la première question des cabinets, à juste titre. Voici la réponse, sans détour.
Uniquement le texte à traiter, envoyé à un modèle d'IA hébergé dans l'Union européenne via un compte professionnel qui interdit l'entraînement sur vos données.
Vos bases clients complètes, vos accès bancaires et fiscaux, et tout ce que vous classez comme sensible.
Éléments identifiants retirés quand ils ne servent pas au traitement, droits d'accès par collaborateur, aucune copie stockée chez nous.
Les fournisseurs utilisés et la localisation de leurs serveurs, dans l'Union européenne, sont écrits dans le cadrage. Vous les validez avant la mise en service.
Depuis le 27 juillet 2026, l'article 4 de l'AI Act, réécrit par le règlement (UE) 2026/1744, demande aux entreprises qui utilisent l'IA de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l'IA de leurs équipes, sans leur imposer un niveau précis. Chez nous, la formation se fait sur vos dossiers, avec un volet dédié au secret professionnel : ce qu'on colle dans un outil, et ce qu'on n'y colle jamais.
Voir le programme de formationTout dépend de vos dossiers et de vos outils, c'est justement ce que mesure l'audit. Les postes qui libèrent le plus de temps sont en général le tri des pièces clients, les relances et les réponses aux questions récurrentes. Pour un ordre de grandeur, utilisez le simulateur de cette page : à 3 heures gagnées par semaine et par collaborateur, un cabinet de 20 personnes récupère environ 2 700 heures par an.
Non. On se branche sur vos outils ou on travaille à côté. Le but est de supprimer ce qui se fait encore à la main autour de votre logiciel, pas de le remplacer.
La journée d'audit sur site est à 500 € HT. Ensuite, un accompagnement démarre à partir de 2 500 € pour une corvée supprimée avec la formation de l'équipe. La formation est finançable par votre OPCO.
Le plan d'actions vous est remis à l'issue de l'audit. Comptez ensuite 3 à 6 semaines pour qu'une première corvée disparaisse.
On part de leurs corvées à eux, pas de l'outil. Quand un collaborateur voit disparaître la tâche qu'il déteste, la réticence tombe vite.
Oui, dès qu'une tâche se répète chaque semaine. Le périmètre change avec la taille du cabinet, pas la méthode.
Uniquement le texte à traiter sort du cabinet, via un compte professionnel hébergé dans l'Union européenne qui interdit l'entraînement sur vos données. Tout est détaillé dans la section « Vos données et le secret professionnel » plus haut.
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